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中国优秀工程监理大师是怎么炼成的?

2021-03-06 23:35:01建筑工程类访问手机版192

  引导语:工程监理单位是指依法成立并取得建设主管部门颁发的工程监理企业资质证书,从事建设工程监理与相关服务活动的服务机构。以下是小编整理的中国优秀工程监理大师怎么炼成的吗,欢迎参考!

    一、优秀总监理工程师能力的炼成

  1、在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。

  2、在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。

  3.在技术上:虽说技术不是万能的,没有技术是万万不能的,总监要有精干专业技术

  ① 在专业技术方面,总监理工程师既要有一门专业技术,还要掌握与所监理的项目相关的多门知识,比如说:法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”,在技术上就没有充分的发言权,则难以服众,难以形成项目监理的核心。同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解,但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家,但要在所监理的项目中运筹帷幄,就应争取达到“一专多能”。这个“能”,着重反映在解决工程施工过程中出现的问题,积累丰富的工作实践经验。

  ② 协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在项目监理实施过程中,特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中,往往是多专业工种,多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业,所以,如何有条理的协同作战,是非常重要的,总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系,实现项目的控制目标。这是总监理工程师多年的监理工作的水平和反映。实践表明专业知识易学,而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高。

  4.在身心上:必须有强健的体魄、充沛的精力,较好的心里素质,完备的人格魅力。

  监理工作的地点是工程实施现场,一般情况下条件简陋、艰苦,较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工,既有高空作业,又有地下作业,既要在炎热的烈日下施工,又要在寒冬季节施工,因此,作为一名总监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。

  在心理要求上,监理工程师在工程中是一场建设大剧的总导演,在协调各方的建设行为时,他所面对的局面具有非同一般的复杂性,监理工程师要具有敏锐、准确的洞察力,对建设行为人的心理活动分析能达到“入木三分”的程度。在监理工作所遇到一般问题的认识过程中,不受外来因素的干扰,直观而准确地揭示其实质,并及时地采取果断、适合的对应措施,形成一种果敢的工作作风。

  正如许多同行所说,总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。对照这个标准,要完完全全都做到确实很难,但作为总监应该朝着这个目标去努力,要不断地学习和摸索,在实践中锻炼提高。总监只有搞好了自己的学习,全面提高了自己的综合素质后才能当好总监、做好总监工作。

    二、总监的自我定位:

  目前社会各界对工程监理的认识存在分歧,监理的位置定位模糊,在监理应处的位置方面,有的认为监理应是独立的第三方,有的认为应是业主方的代表,还有的认为监理应代表政府等等。思想、认识的不一致,影响了工程监理行业的健康发展。总监要认真学习和监理工作性质:服务性、独立性、科学性、公正性。总监要把它作为监理工作的宗旨,找准自己的位置。

  在目前实际工作当中:监理最准确的定位应是业主方的代表,一方面《建筑法》第三十二条将工程监理定位为代表建设单位,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。另一方面监理公司受业主委托对项目实施监理和管理。监理工程师应根据业主要求为其提供高水平的、专业化的智力服务。毕竟监理的客户是业主,让他们满意是我们最重要的目的。

  对业主:要将业主摆到 “东家”的位置,在工程建设过程中要始终站在业主的立场上想问题,多为业主考虑,起到监理和顾问的作用。

  对施工单位:既要严格要求,又要积极维护其合法利益,还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。

  对政府:在安全控制、质量控制等方面监理与政府相关监督部门有着相同的监督管理内容,同时又要做好自身工作受其检查,还应自觉尊重、维护其在项目建设中执法的权威性。

  对内:总监集行政负责人和技术负责人于一身。总监作为行政负责人,要根据所监工程的具体特点,合理设置机构,配备监理人员,健全监理制度,规范监理工作程序,明确岗位职责。作为技术负责人,总监从一开始就要参与监理大纲的编制,监理合同签订后,应主持编制监理规划,指导各专业制定监理实施细则。

  总监要做到既到位、业主方代表也有位自身素质能力、还不越位具有服务意识,不是业主,是代表;要能管自身素质能力、会管、工作方法敢管原则问题。只有这样,总监才能在工程建设中发挥其特有的作用。

    三、总监的工作责任

  总监自身肩负三重责任,即法律责任、合同责任、岗位责任,所以说:总监要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质,特别要有良好的职业道德。

  法律责任:必须维护国家的利益,保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品;施工完了的每一道工序都要达到规范标准和设计要求,特别是要符合强制性条文的规定;竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能。法律责任是总监三重责任是核心也是底线,是后面两重责任的基础,每一个总监必须牢牢守住这条底线。

  合同责任:合同责任是对业主负责。监理的服务对象是业主,不是施工单位,是业主以委托的形式,通过委托监理合同,赋予总监以一定的职权,总监要负起合同赋予的责任。凡是合同中承诺的我们一定要做到,就是那些合同中不包括而业主要我们帮助解决的,只要不是业主违法、违规、违约、有意为难,我们都要尽可能的尽力而为帮助解决。

  岗位责任:总监是公司任命的岗位责任人,必须对公司负责。总监对外代表公司履行监理合同约定的各项义务,对内又代表公司行使对项目监理部组的管理职能。既是“大使”,又是“诸侯”,作为一个总监,应时时处处维护公司的利益和声誉,同时在对外协调时,一定要勤于思考,善于应变,“三思而后行”牢记自己岗位职责。

    四、在实践中总监如何对项目进行管理和运作

  1.作为项目总监全面开展监理工作之前,首先一定要吃透项目的特点和难点,摸清业主、总包方分包方的情况,在这个基础上,确立自己的管理思路,那些需重点管理,那些需重点控制,那些需重点协调,然后再确立监理机构的人员安排以及分工,以便于有针对性的开展监理工作。

  2.作为总监要有清晰的整个工程的管理思路:靠个人的能力是管不好工程的,只有靠集体的力量,互相之间即分工明确,又相互协作,尽量使我们在任何局部保持人数上、技术上和管理上的优势,以达到管好工程的目的。

  3.具体的岗位设置:明确技术负责人,成立技术小组;明确安全负责人成立安全小组,明确内业及投资控制负责人,成立内业以及投资控制小组,明确钢结构,幕墙,精装修,园林绿化等个专业负责人。

  4.凝聚人气,把人搞活:组织全体人员认真学习公司的管理制度,特别是奖罚机制,以及公司企业文化反复的讲给大家,树立良好的风气,树立大家的信心,变总监安排我做,为我要做,我应该做,这是我分内的事。凝聚人气,把人搞活。

  用人上:总监分三类:一类:所有的工作,总监来作,工程师喝茶,聊天无所事事,谁都不听总监的话。二类:工作虽然由工程师做了,但总监是赶着大家做工作。三类:按照职责和分工,工作由大家一起做,工程师变总监安排我做,为我要做,我应该做,这是我分内的事。

  业主目标与监理目标对比:

  业主:进度控制、投资控制、质量控制、安全控制

  监理:质量控制、安全控制、进度控制、投资控制

  虽说业主的工作目标和监理的工作目标排序不一样,但工作内容完全是统一的,总监要注意工作技巧,尽量做到协调一致,说服业主工程质量永远是第一位,工作方法是质量为主、安全第一是每个工程的最终目标。

  5. 狠抓工作管理主动权:根据现场的实际情况除了平时的旁站、巡视、平行检查以及各种验收等日常管理以外又设立由我们牵头的现场管理技术交流制度。

  6. 如何管住施工单位:

  1自身硬:技术、图纸、规范、合同、程序。

  2开好第一次交底会、事半功倍。交底四项内容:监理配合要求,技术交底、安全文明施工交底,总分包配合协议。

  3经济处罚,先交钱放在监理部,根据施工现场奖罚细则

  4最根本的取得业主的支持。

  7. 协调管理:总监一定要清楚每一时期关键问题所在,以进度为线索、以各参建单位为对象进行各项协调工作,根据业主合同工期,要求总包编制总进度计划,内容包括,各分包的进场,退场,工作面的移交,材料设备进场等,协调管理各单位在这条线上存在的问题。同时编制监理工作进度计划,指导本项目监理工作。

  8. 如何与业主相处,总监要做到既到位、业主方代表也有位自身素质能力、还不越位具有服务意识,不是业主,是代表,始终铭记:管好项目的前提:取得业主的信任和支持。业主三种人1、为人正直,业务能力强、理解监理工作;2、为人正直、业务能力不强、理解监理工作;3、为人不正直,好搞事,不理解监理工作,常拿监理当替罪羊。立足要先发现问题及时将问题书面报告,及时提出处理意见,并采取了处理措施。要善于利用业主,立足早字,将业主推前台,当我们的大炮。监理的最高境界:业主变成监理工程师,施工单位变成监理员;

  9. 如何做好合同管理,定义:以监理合同为依据对施工合同进行管理;合同管理的两个关键,施工合同,监理合同中注明监理的权利。八个方面的工作:变更、工程计量与支付、工程延期、费用索赔、违约处理、争议与仲裁、分包转包、结算。

  管理方法:1、建立合同台帐;2、跟踪合同执行情况并及时更新合同台帐情况;3、定期检查合同履行过程中存在的问题及时向业主提出建议;4、定期向业主汇报合同履行情况。

  10. 如何做好质量控制,六个方面,施工队伍、图纸、施工方案、材料、工序、验收。总监做好以下工作:1、总监在熟悉设计图纸及相关单位情况的基础上组织做好质量控制的策划工作如监理规划、各专业监理细则及特殊工序及部位的监理细则、质量旁站监理方案等,重点保证质量策划资料有针对性并切实可行;2、建立完善项目的各项质量管理制度,做好质量管理的分工;3、跟踪检查项目质量监理工作的执行效果并采取相应的改进措施;4、根据工程实际进展情况动态调整质量管理的分工;5、重视对质量隐患的处理跟踪和报告。

  11. 如何做好安全控制,四个方面:1、建立制度:监理部安全岗位制度、安全监理细则,施工单位三级安全教育,安全保证体系等;2、审核:人、物、法;3、检查;4、整改。