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监理工程师《理论与法规》考点知识

2021-03-04 16:10:01建筑工程类访问手机版156

  建设工程组织管理基本模式

  一、平行承发包模式

  一平行承发包模式特点:平行承发包模式图见P116页

  进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素:1工程情况;2市场情况;3贷款协议要求。

  二平行承发包模式的优缺点:

  1、优点:1有利于缩短工期。2有利于质量控制。3有利于业主选择承建单位。

  2、缺点:1合同数量多,会造成合同管理困难。组织协调工作量大。2投资控制难度大。

  二、设计或施工总分包模式

  一设计或施工总分包模式特点

  二设计或施工总分包模式的优缺点:

  1、优点:1有利于建设工程的组织管理。2有利于投资控制。3有利于质量控制。4有利于工期控制。

  2、缺点:1建设周期较长;2总包报价可能较高。

  三、项目总承包模式

  一项目总承包模式的特点:是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司,由其进行实质性设计、施工和采购工作,最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。

  二项目总承包模式的优缺点:

  1、优点:1合同关系简单,组织协调工作量小。2缩短建设周期。3利于投资控制。

  2、缺点:1招标发包工作难度大。2业主选择承包方范围小。3质量控制难度大。

  四、项目总承包管理模式

  一项目总承包管理模式的特点:项目总承包管理与项目总承包的不同之处在于:前者不直接进行设计与施工,没有自己的设计和施工力量,而是将承接的设计与 施工任务全部发包出去,他们专心致力于建设工程管理。后者有自己的设计、施工实体,是设计、施工、材料和设备采购的主要力量。

  二项目总承包管理模式的优缺点:

  1、优点:合同关系、组织协调比较有利,进度控制也有利。

  2、缺点:1由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系,后者才是项目实施的基本力量,所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键问题。2项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱,而承担的风险相对较大,因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。