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监理工程师考试《三控》巩固练习题

2021-03-02 15:20:01建筑工程类访问手机版278

  1.当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的左侧,则该实际进展点与计划S形曲线的垂直距离表示工程项目 。

  A.实际超额完成的任务量

  B.实际拖欠的任务量

  C.实际进度超前的时间

  D.实际进度拖后的时间

  2.在某工程网络计划中,已知工作P的总时差和自由时差分别为5天和2天,监理工程师检查实际进度时,发现该工作的持续时间延长了4天,说明此时工作P的实际进度 。

  A.既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行

  B.不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天

  C.将其紧后工作的最早开始时间推迟2天,并使总工期延长1天

  D.将其紧后工作的最早开始时间推迟4天,并使总工期延长2天

  3.在工程网络计划执行的过程中,如果某项工作拖延的时间未超过总时差,但已超过自由时差,在确定进度计划的调整方法时,应考虑 。

  A.工程总工期允许拖延的时间

  B.关键节点允许推迟的时间

  C.紧后工作持续时间的可缩短值

  D.后续工作允许拖延的时间

  4.当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的右侧,则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目 。

  A.实际进度超前的时间

  B.实际进度拖后的时间

  C.实际超额完成的任务量

  D.实际拖欠的任务量

  5.在某工程网络计划中,已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天,监理工程师检查实际进度时,发现该工作的持续时间延长了5天,说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟 。

  A.5天,但不影响总工期

  B.1天,但不影响总工期

  C.5天,并使总工期延长1天

  D.4天,并使总工期延长2天

  6.建筑工程管理CM方法的特点是,在建设项目初步设计文件被批准后,将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施,并在全部工程竣工前,将已完部分工程分期分批交付使用。这样有利于 。

  A.组织多个设计单位完成施工图设计

  B.组织多个施工单位完成施工任务

  C.缩短建设工期,尽早获得收益

  D.建设项目设计、施工招标及施工的管理

  7.监理工程师控制施工进度的工作内容包括 。

  A.确定施工方案

  B.确定进度控制方法

  C.编制单位工程施工进度计划

  D.编制材料、机具供应计划

  8.某分项工程实物工程量为1500m3,该分项工程人工产量定额为5m3/工日,计划每天安排2班,每班10人完成该分项工程,则其持续时间为 天。

  A.15

  B.30

  C.60

  D.75

  9.当实际施工进度发生拖延时,为加快施工进度而采取的组织措施可以是 。

  A.改善劳动条件外部配合条件

  B.更换设备,采用更先进的施工机械

  C.增加劳动力和施工机械的数量

  D.改进施工工艺和施工技术

  10.某承包商通过投标承揽了一大型建设项目设计和施工任务,由于施工图纸未按时提交而造成实际施工进度拖后。该承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后,仍未能按合同工期完成所承包的任务,则该承包商 。

  A.不仅应承担赶工费,还应向业主支付误期损失赔偿费

  B.应承担赶工费,但不需要向业主支付误期损失赔偿费

  C.不需要承担赶工费,但应向业主支付误期损失赔偿费

  D.既不需要承担赶工费,也不需要向业主支付误期损失赔偿费

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